Über mich

Über 20 Jahre war ich in national und international agierenden KMUs als CFO tätig. Ein wichtiger Auftrag war dabei immer die Finanzorganisation auf ein neues Level zu bringen und diese Transformation selbst umzusetzen.

Wenn Sie echte
Erfahrung brauchen

Es ist kein Zufall, dass ich neben Stationen im Controlling und in der Beratung den grössten Teil meiner beruflichen Laufbahn in KMUs verbrachte. Die CFO-Funktion in KMUs ermöglichte es mir, strategische und operative Verantwortung zu übernehmen und diese mit einer «hands-on»-Rolle in der Unternehmensentwicklung zu verbinden. Wenn sie jemand an ihrer Seite brauchen, der mit ihnen KMU-taugliche Lösungen entwickelt die funktionieren, dann sollten wir miteinander sprechen.

Mein Motto: Ein KMU braucht pragmatische Lösungen, die keine faulen Kompromisse sind.

Meine CFO-Stationen:

FBB Gruppe, Bauma 

CFO (inkl. HR, IT, Immobilien und Leitung der eigenen Pensionskasse) 

Baustoffproduzent mit 220 Mitarbeitenden an mehreren Standorten 

Auswahl Projekte: Aufbau Reporting, Begleitung Einführung von Swiss GAAP FER inkl. Konsolidierung von 16 Firmen, Umsetzung von diversen Digitalisierungsprojekten 


Maestrani Schweizer Schokolade AG, Flawil 

CFO (inkl. HR und IT)

Schokoladenproduzent mit 150 Mitarbeitenden und eigenem weltweiten Vertrieb 

Auswahl Projekte: Aufbau Reporting, Umsetzung von diversen Digitalisierungsprojekten, Projektleitung Bauprojekt «Maestrani’s Chocolarium» inkl. Büroneubau. 


NewScope Group, Zürich

CFO (inkl. Verwaltungsrat bei mehreren Beteiligungen) 

Internationale Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf Forschung und Entwicklung

Auswahl Projekte: Aufbau Controlling, Reporting und Cash Management 


Carglogic AG, Zürich-Flughafen

CFO 

Luftfrachtabfertigung mit 650 Mitarbeitenden

Auswahl Projekte: Umstrukturierung und Weiterentwicklung Finanzabteilung und Reporting, M & A, Verkauf an Rhenus Logistics AG Schweiz nach Konkurs der Swissair

Was mir wichtig ist

Verlässliche Zusammenarbeit

Eine offene, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist das Fundament erfolgreicher Projekte. Denn anspruchsvolle Projekt brauchen verlässliche Partner.

Nachhaltige Wirkung

Verbesserte Strukturen und Prozesse bringen mehr Wirkung, Effizienz und Stabilität. Aber nur wenn sie gleichzeitig ihre Mitarbeitenden befähigen, nutzen sie das ganze Potential.

Raum für Wesentliches

Mein Ziel ist immer, Leitungsfunktionen von operativen Aufgaben zu entlasten. Damit sie mehr Zeit für strategisch-konzeptionelle Arbeiten, Führung und Entwicklung sowie Beratung haben.