Weiterentwicklung
des Bereichs Finanzen
Sie wollen ihre Finanzabteilung für neue Anforderungen und
Regulatorien fit machen und dabei die Kosten senken?
Als CFO war es jeweils mein
Auftrag, den Finanzbereich zu transformieren und effizienter zu machen.
Mein Angebot
Ich biete ihnen massgeschneiderte Begleitung von einem einmaligen Austausch zu einer aktuellen Frage bis hin zur umfassenden Begleitung von Reorganisationen und Prozessanpassungen.
Typische Bausteine sind:
Sparringspartner
Ich spiegle mit ihnen ihre Ideen. Dabei bringe ich eine Aussensicht ein und gebe mein Wissen und meine Erfahrung in konzentrierter Form weiter.
Situationsanalyse
Ich analysiere ihre Finanzorganisation, einzelne Bereiche oder ausgewählte Abläufe. Ich bringe Good Practice ein, identifiziere die Entwicklungspotentiale und zeige auf, wie diese ausgeschöpft werden können.
Strategie- und Organisationsentwicklung
Gemeinsam mit ihnen entwickle ich Strategie und Konzepte, um die identifizierten Potentiale konkret zu realisieren. Dies beinhaltet auch neue Organisationsstrukturen und Prozesse.
Umsetzungsunterstützung
Hier kann ich ihnen von einem Projektsparring über die Beratung bei Teilprojekten bis zur umfassenden Projektleitung das ganze Repertoire anbieten.
Was mir wichtig ist
Verlässliche Zusammenarbeit
Eine offene, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist das Fundament erfolgreicher Projekte. Denn anspruchsvolle Projekte brauchen verlässliche Partner.
Nachhaltige Wirkung
Verbesserte Strukturen und Prozesse bringen mehr Wirkung, Effizienz und Stabilität. Aber nur wenn sie gleichzeitig ihre Mitarbeitenden befähigen, nutzen sie das ganze Potential.
Raum für Wesentliches
Mein Ziel ist immer, Leitungsfunktionen von operativen Aufgaben zu entlasten. Damit sie mehr Zeit für strategisch-konzeptionelle Arbeiten, Führung und Entwicklung sowie Beratung haben.