Weiterentwicklung
des Bereichs Finanzen

Sie wollen ihre Finanzabteilung für neue Anforderungen und Regulatorien fit machen und dabei die Kosten senken?
Als CFO war es jeweils mein Auftrag, den Finanzbereich zu transformieren und effizienter zu machen.

Mein Angebot

Ich biete ihnen massgeschneiderte Begleitung von einem einmaligen Austausch zu einer aktuellen Frage bis hin zur umfassenden Begleitung von Reorganisationen und Prozessanpassungen. 

Typische Bausteine sind:


Sparringspartner 

Ich spiegle mit ihnen ihre Ideen. Dabei bringe ich eine Aussensicht ein und gebe mein Wissen und meine Erfahrung in konzentrierter Form weiter.


Situationsanalyse

Ich analysiere ihre Finanzorganisation, einzelne Bereiche oder ausgewählte Abläufe. Ich bringe Good Practice ein, identifiziere die Entwicklungspotentiale und zeige auf, wie diese ausgeschöpft werden können.


Strategie- und Organisationsentwicklung

Gemeinsam mit ihnen entwickle ich Strategie und Konzepte, um die identifizierten Potentiale konkret zu realisieren. Dies beinhaltet auch neue Organisationsstrukturen und Prozesse.


Umsetzungsunterstützung

Hier kann ich ihnen von einem Projektsparring über die Beratung bei Teilprojekten bis zur umfassenden Projektleitung das ganze Repertoire anbieten.


Was mir wichtig ist

Verlässliche Zusammenarbeit

Eine offene, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist das Fundament erfolgreicher Projekte. Denn anspruchsvolle Projekte brauchen verlässliche Partner.

Nachhaltige Wirkung

Verbesserte Strukturen und Prozesse bringen mehr Wirkung, Effizienz und Stabilität. Aber nur wenn sie gleichzeitig ihre Mitarbeitenden befähigen, nutzen sie das ganze Potential.

Raum für Wesentliches

Mein Ziel ist immer, Leitungsfunktionen von operativen Aufgaben zu entlasten. Damit sie mehr Zeit für strategisch-konzeptionelle Arbeiten, Führung und Entwicklung sowie Beratung haben.