Digitalisierung der Administrationsprozesse

Sie brauchen jemanden, der ihre administrativen Prozesse versteht und Digitalisierungsprojekte als Bindeglied zwischen ihnen und ihren IT-Partnern umsetzt? In zahlreichen Projekten habe ich genau diese Übersetzung- und Projektemanagementfunktion ausgeführt.

Mein Angebot

Da ich in meinen früheren Funktionen als CFO auch für HR und IT verantwortlich war, habe ich eine breite Palette von Digitalisierungsprojekten als Projektleiter verantwortet. Durch die Projekte und die Verantwortung für die IT-Infrastruktur habe ich viel «hands-on» Erfahrung im Management von IT-Beratern und -Dienstleistern gesammelt. Dabei habe ich gelernt, wie man die Anforderungen des Unternehmens so übersetzen kann, dass die IT-Partner effektiv Lösungen entwickeln und umsetzen können.

Eine Auswahl an Projekten, die ich in den letzten Jahren geleitet habe:


  • Digitalisierung Rechnungs- und Mahnungsversand
  • Digitalisierung Kreditorenverarbeitung und Visumsfreigabe
  • Umstellung Reporting von Excel auf Web inkl. VR-Berichterstattung
  • Einführung webbasierter Rolling Forecast, Budgetierung und Cash Planning
  • Evaluation und Einführung von Finanzsystemen
  • Aufbau von Schnittstellen zur Verbindung von Systemen
  • Digitalisierung und Automatisierung der internen Verrechnungen
  • Einführung von Zeiterfassungssystemen inkl. Mitarbeiterportal
  • Digitalisierung der Mitarbeiter-Dossiers
  • Einführung Kundenportals (Lieferscheine und Rechnungen)
  • Digitalisierung der Bestellerfassung durch den Aussendienst via Tablets
  • Digitalisierung der Produktionsaufträge

Was mir wichtig ist

Verlässliche Zusammenarbeit

Eine offene, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist das Fundament erfolgreicher Projekte. Denn anspruchsvolle Projekt brauchen verlässliche Partner.

Nachhaltige Wirkung

Verbesserte Strukturen und Prozesse bringen mehr Wirkung, Effizienz und Stabilität. Aber nur wenn sie gleichzeitig ihre Mitarbeitenden befähigen, nutzen sie das ganze Potential.

Raum für Wesentliches

Mein Ziel ist immer, Leitungsfunktionen von operativen Aufgaben zu entlasten. Damit sie mehr Zeit für strategisch-konzeptionelle Arbeiten, Führung und Entwicklung sowie Beratung haben.